Pingo Doce e o franchising

A nossa época está marcada pelas turbulências económico-financeiras, provocadas pelos meios financeiros, que desnorteiam os cidadãos. Nesta atmosfera de crise está a emergir, segundo boatos do mercado, a ideia do Franchising Pingo Doce. Se for mesmo verdade, será um novo vírus para desnortear a distribuição portuguesa?

O franchising pressupõe que um franchisador (neste caso “Pingo Doce”) ponha ao dispor de franchisados, o seu “Know How” mais um conjunto de apoios técnicos em termos de marketing, jurídicos, de gestão, de logística etc.. Em contrapartida, o franchisado deve trazer o capital necessário para os investimentos, o seu trabalho, a sua dedicação, a sua lealdade, e pagar o contrato de franchising.

Sem dúvida nenhuma que “Pingo Doce” possui o “Know-How”, uma sólida experiência no universo da distribuição! Ninguém terá muitas dúvidas sobre este ponto mas, existem outras perguntas como:

Se o franchising é uma forma jurídica-comercial do comércio associado, utilizada por uma empresa franchisadora sem grandes meios próprios de investir, que quer penetrar rapidamente num mercado, qual seria a razão de “Pingo Doce”? Já está muita representada nos centros urbanos de Portugal, e não precisaria de ir buscar capitais de franchisados, particulares que podem querer apostar num futuro melhor!

Como é que poderia nascer esta ideia num país que enfrenta uma grave crise económico-financeira e, uma grave crise demográfica que segundo as predições irá fazer com que Portugal perca muita população nas décadas futuras?

Como é que os franchisados poderiam ser bem representados em termos de tomada de decisões, quando o franchisador tem meio milhar de lojas próprias? Não seria um casamento comercial desequilibrado logo à partida?

Qual seria a liberdade de contestar decisões e, até recusar aplicar determinadas decisões por parte do franchisado? Qualquer profissional da distribuição, de comércio associado quer grossista quer retalhista, conhece as dificuldades ligadas à gestão diária de interesses nem sempre convergentes!

Quem definiria a localização do ponto de venda e se responsabilizaria pela respetiva pertinência em termos qualitativos e quantitativos? Seria o franchisador ou o franchisado que teria aceite assinar o contrato?

Quais seriam os critérios de recrutamento dos novos franchisados; o dinheiro que possuiriam os mesmos ou os respetivos conhecimentos técnico-profissionais? De facto, o perfil procurado seria mais o de investidor ou mais o de comerciante? 

…/… 

Se calhar a ideia é apenas desnortear empresários da distribuição associada que acham que a galinha do vizinho é melhor do que sua! Se for apenas este caso, faz parte da arte da “intox”…

Eu diria para brincar; “amanhã veremos se haverá um amanhecer! Mas, parece que já não há!” 

RB